今天中國在操作系統、芯片遇到卡脖子的問題時，不要忘記這個宛如「愚夫」般的科學家，對自主可控孜孜不倦的探索。
他是改革開放後最早一批下海的科學家，將大半生的心血傾注於中國芯片技術。他曾被市場歸類於失敗的一方，但如今世人回首往事，別有一番滋味在心頭。
這個人就是倪光南。
很多人都會想，如果當年沒有走柳傳志路線而是倪光南路線，那麼今日的中國半導體或許並不會如此吧。
1995年6月30日上午，北京中關村科學院南路，倪光南和柳傳志分坐在聯想集團會議室第一排的兩側。
在這場聯想中層以上幹部200多人出席的會議上，董事會宣布解除了倪光南總工程師及董事職務。柳傳志在隨後的發言中聲淚俱下，但被解除職務的倪光南卻顯得鎮定自若。
會議結束後，倪光南和柳傳志也徹底結束了十年間的風雨同舟。
1939年出生的倪光南心中一直有個科技興國夢。經歷了「國弱被人欺」的切膚之痛，他明白只有國家富強起來，才不會受人家的欺負。
1983年，倪光南放棄了加拿大的高薪工作，回到祖國。次年，計算所發起成立了新技術發展公司，柳傳志作為公司的管理層，毫不猶豫的向倪光南拋出橄欖枝。
於是，倪光南將聯想式漢卡技術帶入公司，創造了上億利潤，並帶動了包括微機產品在內的整體營銷，最終「聯想」也成了公司的新名字。
1988年，在聯想漢卡站穩腳跟之後，倪光南將工作重點轉移到微機上;1990年，採用自主設計主板的聯想微機在國內推出;1994年，聯想的銷售額達到47.6億元，同年，倪光南被遴選為首批中國工程院院士。
不過由於國外電腦品牌的大舉入侵中國市場，聯想急需突破瓶頸，找尋新的出路。此時，倪光南的科學家思維和柳傳志的企業家作風產生了巨大分歧。
力主自主核心技術、想要搶佔科技高點的倪光南要對標Intel，從設計入手做芯片。1994年，倪光南與復旦大學、長江計算機公司達成合資建立集成電路設計中心的意向，中科院和電子工業部甚至承諾由聯想牽頭，組織有實力的計算機企業一起參與，制定一個國家投資計劃。
但在最後一刻，此前一直和倪光南步調一致的柳傳志第一次說了「不」，他的理由是芯片項目投入和風險巨大，非聯想的實力可支撐，倪光南是「技術至上，並不清楚整個市場是怎麼回事」。
科學家之間的比拼只在於能否取得成功，不在乎失敗的次數;而企業家需要照顧全部，因為很可能一失足就成千古恨。
兩個各自領域的精英都無法說服對方，堅定與固執又讓他們更加水火不容。這樣的情況持續了大半年，最終以倪光南被解除職務而告終。
有媒體評議這對聯想雙子星的「柳倪之爭」，實際上是企業家的「市場派」與科學家的「技術派」之間的對立，也是「中國製造」走到一個十字路口時的彷徨與爭執。
但當時的情況是，不僅柳傳志，聯想其他董事和高層都站在了他這邊，甚至中科院都選擇了「聯想路線」。科學家顯得有些孤立無援。
改革永遠都是「摸着石頭過河」，脫離了時代，我們無法客觀評議前人的選擇。但結合當下的國際形勢，仍不免讓人遐想：如果當初走倪光南的技術路線，如今的聯想和中國半導體產業又會如何?
作為聯想路線之爭的失敗者，倪光南似乎並不後悔，他依然堅持着他技術至上的想法，哪怕缺乏支持者。
在他看來，中國IT界缺少自主可控核心技術是他的錐心之痛。鑰匙還掌握在別人手裡，中國是要崛起的大國，加上特殊國情，中美必然要在方方面面進行多番較量。
所以20多年來，無論有多難，倪光南一直堅持着自主研發，好在如今的國家與企業都紛紛下決心去突破了。
有人把他評價為科學家中的唐吉訶德，為了理想抱負被人利用，但他不諳世事，也不會為這些世事所累。寧可冒着一世英名赴水流的風險，繼續一門心思投入到科研工作之中。
「沒做成事之前，可能都會被當成唐吉訶德。」倪光南接受媒體採訪時說，「但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。從大局看，一個企業不行還有更多企業出來，依託產業界發展是一定可以的。」
